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  • Francisco Antonio Álvarez Cano 9:06 am el 2 de October de 2012 Permalink | Responder
    Etiquetas: #nuervabanca, @baquia_com, @cgarsanz, @ericdaubie, @henririmbaud, @jaimecuesta, @jgandolphe, @jlopezgraupera, @mboulet, @pfernandezamez, , @sabellemathieu, @sautiercasaseca, BANCA MULTICANAL, , , BANCO SABADELL, , CLIENTES BANCARIOS, , HUGO NÁJERA, , KARMELE AGIRREZABALA, KUTXABANK, LA NUEVA VISIÓN DE LA BANCA MULTICANAL, PERSONALIZACIÓN, , USO DE CANALES BANCARIOS,   

    El futuro de la sucursal será online y móvil… o no será (Informe @IBM) 

    Hace dos semanas se presentó en la sede de IBM en Madrid el Informe “La nueva visión de la banca multicanal”, que comparto hoy con vosotros. El informe se acogió muy bien en Twitter con la hasthag #nuevabanca en las distintas presentaciones multinacionales, con comentarios de jaimecuestasautiercasasecaericdaubiepfernandezamezbaquia_comjgandolphe, sabellemathieuhenririmbaudcgarsanzmbouletjlopezgrauperapfernandezamez…  Comento sus conclusiones en forma de rápido decálogo de titulares:

    1. La nueva visión de la banca multicanal de IBM: más online y móvil, menos oficinas (nota de prensa con los resultados del informe): http://t.co/0CuqxgKR
    2. @polnavarro: “Incorporamos las redes sociales en la relación con los clientes, dado que ahora se comunican de otras formas”
    3. La personalización, factor clave en la relación con los clientes. Karmele Agirrezabala, de Kutxabank: “Debemos ofrecer una personalización por tipo de cliente y no por tipo de operación”
    4. Google no solo indexa qué dicen las compañías, también qué dicen los clientes.
    5. Las plataformas online son el principal canal que los bancos han de mejorar, según los consumidores
    6. A. Escala: “Las entidades financieras están transformando sus áreas de tecnología para mejorar su relación con los clientes”
    7. Hugo Nájera, de @bbva: “Los bancos trabajamos en la multicanalidad porque es más eficiente”
    8. Mejoras requeridas por los clientes bancarios:
    9. Nivel de satisfacción con el banco principal por tipo de Entidad: 
    10. Cuadro de frecuencia de uso de los diferentes canales (incluido el social media):

    Bueno, aquí os dejo el informe:

    Y aquí el reportaje de @elEconomistaes de ayer sobre el tema a toda página:

     

     
    • Marcos - Málaga 9:00 am el 10 de octubre de 2012 Permalink | Responder

      Hola, Paco. Como los catetos: te he encontrado por azar en este universo y te mando recuerdos. Estaba buscando una imagen para una presentación y he visto tu careto. Inconfundible.
      Un abrazo.

      • Francisco Antonio Álvarez Cano 4:51 pm el 16 de noviembre de 2012 Permalink | Responder

        Jajaja Eres un crack Marcos!! Muchas gracias :) Pon mi careto en la presentación si eso, seguro que ganas. ¿Q. tal por allí? Nosotros YA SOMOS BANCO. Increíble pero cierto. Un abrazo!

  • Francisco Antonio Álvarez Cano 2:06 pm el 12 de September de 2012 Permalink | Responder
    Etiquetas: Agata Viloca Gras, , BANCO SABADELL, CATALUNYACAIXA, , Christian Raset Baño, , Frédérique Richert, GEMALTO, ING DIRECT ESPAÑA, INSTITUTO DE ESTUDIOS BURSATILES, Joan Siso, Juan Antonio Hidalgo Aloy, Julio César Fernández Ramos, LATINIA, , Miguel A. Sánchez Barroso, Miriam Viñas Pinto, , Next Generation Banking 2012, Oriol Ros i Mas, Pedro Pablo López Bernal, Rodrigo García de la Cruz, , Seguridad de la banca móvil, TELEFONICA ESPAÑA   

    Next Generation Banking 2012: Hacia la banca móvil (documentación y conclusiones) 

    El pasado 26 de junio de este año me acerqué a ver una ponencia de un compañero, Julio César Fernández Ramos, un crack de Nuevos Canales de CECA, al Hotel Confortel Atrium. Cuál no sería mi sorpresa al enterarme que acababa de ser papá, así que los grandes de IIR me invitaron a subir a la palestra y contar nuestra experiencia en social media. Ni corto ni perezoso, a lo que llegué de invitado, terminé de ponente, contando lo siguiente, en este prezi:

    Crisis 2.0

    Os dejo un informe de los twits que dieron cobertura al evento (bajo la hashtag #NGBanking) las intervenciones del elenco de ponentes con quienes la casualidad quiso que compartiera mesa, y entre los que destacan el INSTITUTO DE ESTUDIOS BURSATILES, con los últimos análisis sobre la situación actual del sector bancario español; TELEFONICA ESPAÑA, contandocomo serán las interacciones bancarias del futuro; CATALUNYACAIXA, revisandolos puntos clave de una estrategia para conseguir que la comunicación con el cliente sea efectiva y  próxima; LATINIA, descubriendo cómo se pueden hacer cross- selling sobre canales asíncronos; la propia ponencia nonata de Julio en CECA, estudiando cómo se están rediseñando los servicios de banca on-line tras un proceso de fusión o reestructuración; BANCO SABADELL, analizando  la incidencia de los gabinetes de prensa y las redes sociales en la relaciónes de las entidades, y en otro frente, sabiendo cómo están evolucionando los canales a distancia hacia medios de pago; BANKINTER, explicando cómo se alinea usabilidad y accesibilidad de las interfaces de usuario para conseguri acceso universal a los portales de banca on-line; RURAL SERVICIOS INFORMATICOS, evaliando  las nuevas amenazas a los servicios de banca on-line; ING DIRECT ESPAÑA , compartiendo cuáles deben ser las pautas para una estretgica de Prevención del fraude Online en la banca, y  GEMALTO, analizando los retos de la Seguridad de la banca móvil.

    Así que ahí tenéis este material del bueno:

    Analizando la situación actual de la banca on-line: nuevos retos y desafíos ante la transformación del sistema financiero

    • Dificultades y oportunidades de la reestructuración y la reordenación del sector
    • El papel de los canales on-line en la recuperación de la confianza del cliente

    Rodrigo García de la Cruz
    Miembro del Departamento de Investigación
    INSTITUTO DE ESTUDIOS BURSATILES

    Trazando el camino de las nuevas interacciones bancarias

    La oficina inteligente y el gestor multicanal

    • Banca Hipermedia y Web TV
    • Notificaciones push y redes sociales, siguientes pasos
    • La próxima era del Pago digital

    Miriam Viñas Pinto
    Gerente de Marketing Sectorial Entidades Financieras
    TELEFONICA ESPAÑA

    Relación multicanal, multidispositivo y multimedia a través de la plataforma móvil CXmobi: cómo conseguir que la comunicación con el cliente sea efectiva y próxima

    Agata Viloca Gras
    Directora Banca Internet
    CATALUNYACAIXA

    Cuáles son los puntos clave para hacer negocio sobre la multicanalidad: analizando estrategias de cross-selling sobre canales asíncronos

    • La contextualización del contenido
    • El cliente como ventana de oportunidades
    • Del one2many al many2one
    • SMS… a la pantalla del ATM

    Oriol Ros i Mas
    Head of Marketing
    LATINIA

    Gestión del Cambio: rediseñado los servicios de banca on-line tras un proceso de fusión o reestructuración

    • ¿Qué modelos han seguido las entidades para fusionar su canal online?
    • ¿Qué retos y dificultades han tenido que afrontar para minimizar el impacto en el cliente?

    Julio César Fernández Ramos
    Jefe de Gestión Comercial y Operaciones de
    Nuevos Canales
    CECA

    Los gabinetes de prensa y las redes sociales: adaptándose a un nuevo “ecosistema comunicativo”

    • Monitorización de redes: escuchando las conversaciones, 24×7
    • Detección de los “emisores de contenido relevantes”. Interacción Pública o Privada
    • Gestión proactiva de las redes: asegurando la presencia de nuestro mensaje

    Juan Antonio Hidalgo Aloy
    Responsable de ‘Social Media’
    Dirección de Comunicación Externa e Imagen
    Corporativa
    BANCO SABADELL

    Pool de Expertos en Seguridad

    Nuevas tendencias en los ciberataques en los servicios de banca on-line: ataques dirigidos y personalizados

    Pedro Pablo López Bernal
    Gerente Seguridad, Privacidad y Continuidad Global
    RURAL SERVICIOS INFORMATICOS

    Prevención dael fraude Online en la banca: pautas para una estrategia multicanal integrada

    Miguel A. Sánchez Barroso
    Information Security Officer
    ING DIRECT España

    Seguridad de la banca móvil

    Frédérique Richert
    Area Manager, Gemalto eBanking & eCommerce
    GEMALTO

    Pool de Movilidad

    Servicios para usuarios de e-Banking

    Joan Siso
    Responsable Desarrollo de Negocio Banca y
    Seguros
    T-SYSTEMS

    Mobile Banking and Mobile Payments. Evolución de los canales a distancia hacia medios de pago

    Christian Raset Baño
    Dirección de Operaciones y Desarrollo Corporativo
    Dirección de Canales Electrónicos
    BANCO SABADELL

    Cuáles son las posibilidades que ofrecen los dispositivos móviles en el e-banking: nuevas funcionalidades en interfaces de usuario en tabletas y smartphones

    Manuel Romero
    Digital Banking
    BARCLAYS BANK

     
  • Francisco Antonio Álvarez Cano 11:16 am el 24 de July de 2012 Permalink | Responder
    Etiquetas: Análisis de las redes sociales en banca, , , , BANCO SABADELL, , , , , ING DIREC, INSTAGRAM, KANLLI, , , RANKING, , , , , ,   

    Análisis de las redes sociales en banca: las cuatro patas de la mesa ideal de un banco 2.0 

    Comparto el último informe comparativo sobre la performance de los bancos en redes sociales, a cargo de mis amigos de @Kanlli. Según su investigación, y mi propia percepción, el banco ideal en socialmedia sería como una mesa con estas cuatro patas:

    • La estrategia Facebook integral de ING Direct en Facebook con sus 114.000 seguidores que le avalan, y como está engarzada con el resto de su presencia social, algo en que coincide en maestría con el microsite integrado de socialmedia desde la web del BBVA, y su enfoque multitask en Facebook con diversas páginas, cada una de ellas dedicada a las diferentes ramas o temas en los que desarrolla su actividad con las que cuenta, por ejemplo la Fundación BBVA, laLiga BBVA, BBVA Responsable… . Se completaría con el enfoque de información sobre cartera de viviendas del Banco Sabadell, y con la información de terceros que tan bien explota Bankintero la de emprendedores que tan buenos réditos le da al facebookeo de OpenBank (14.100 seguidores), que además destaca por su uso de Instagram y sus landing de captación y concursos. Aunque el informe no le da mucho pábulo, destacaría las FAQs de Uno-e.3
    • El canal de vídeo de Youtube del Banco Santander que ya ha sobrepasado los tres millones de reproducciones, es el líder, y el único que posée una cuenta personalizada de pago. Cuenta con 49 vídeos con spots publicitarios, vídeos de Fernando Alonso relacionados con su patrocinio y declaraciones de su presidente. Puede completarse con la estrategia de suscriptores al canal que convierte a BBVA en líder con 3.500, y con las demostraciones de servicio móvil que incluye La Caixa.
    • La estrategia de contenido de obra social de @ritore y @bimbacha en , por su estilo cercano, y la estrategia de posicionamiento de marca de Bankia en Wikipedia (esto es de mi cosecha, hablado con @galath1 y con @3lemon), o su galería de fotos de Flickr.
    • La estrategia Twitter   de atención al cliente del Banc Sabadell, con 16.000 tweets, 8.000 seguidores, un estilo cercano y dinámico, profundamente conversacional. En definitiva, líder. Es el único con presencia en Google +, aunque no tiene estrategia definida, pues como recuerda el informe, publica allí lo mismo que en FCB. Completaría con las retransmisiones de eventos de Ibercaja, aunque no son muy valoradas por el informe, o el uso de los hashtaghs de  BankinterOpenBank, y lo musculado de la cuenta de BancoPopular-e. Ah, y le echaría un capote tras el varapalo que le mete el informe a la estrategia diferida de @uno-e_dice  y @uno-e_escucha.

    La quinta pata va dedicada al sempiterno “SON TODOS LOS QUE ESTÁN, PERO NO ESTÁN TODOS LOS QUE SON”. La estrategia Banca Cívica en Twitter pionera,  con puntos de gamificación (ahí está en TRWIVIAL) y viralización a través de todo el equipo de Banca 2.0 de @fegido (especial mención a @chemapostigo), está a un nivel de disputar el oro olímpico a @polnavarro y a sus chicos; la excelente forma de combinar apps con atención al cliente en Facebook de @gprietoz con la @CAM; la única estrategia de captación efectiva que hizola Caixa de “trae a tu amigo de Facebook a la Caixa” de la mano de @andreusans y @xbermudez; o la página robusta e integrada de socialmedia de Cajamar, con ese guiño de @begovia a Foursquare que el informe obvia son sólo cuatro patas mas de una mesa que no se pueden pasar por alto, al menos, cuando se rankea. Ya se lo comento a mi amiga @elenalostale, la primera que me dio la oportunidad de ser twittero oficial en el OME y en el eComm… Un besazo!!

    Sin más, ahí va el informe. recomiendo encarecidamente la lectura de sus conclusiones:

     
  • Francisco Antonio Álvarez Cano 3:24 pm el 4 de July de 2012 Permalink | Responder
    Etiquetas: , , BANCO SABADELL, FLASHMOB, ,   

    Flashmob del @BancoSabadell: #SomSabadell #Meencanta 

     
  • Francisco Antonio Álvarez Cano 9:06 am el 17 de May de 2012 Permalink | Responder
    Etiquetas: BANCO SABADELL, , , CHRIS JACKSON, CICERO GROUP, EFPA, IEB, , REVISTA INVERSIÓN   

    Congreso @evercom de Redes Sociales para el Sector Financiero: resumen y twits 

    • Chris Jackson, responsable de Digital en Cicero Group en Reino Unido, analizó  iniciativas estrechan la distancia existente entre clientes y entidades financieras
    • El I Congreso de Redes Sociales para el Sector Financiero, patrocinado por ONO, contó con las experiencias de Banco Santander, BBVA y Banco Sabadell entre otros.
    • Iniciativas de éxito desarrolladas en España destacaron valores como transparencia, asesoramiento independiente y contenidos de valor para recuperar la confianza.

    Todos los twits:

    Resumen:

    Profesionales del sector Financiero debatieron en el I Congreso de Redes Sociales para el Sector Financiero sobre las plataformas, tendencias y experiencias de éxito en redes como Twitter, LinkedIn, Facebook u otras redes específicas del sector para mejorar la relación con el cliente y el inversor.

    El congreso, que ha contado con la colaboración de ONO, se inauguró con la ponencia de Chris Jackson, Responsable de Digital en Cicero Group en el Reino Unido. Jackson presentó en España las conclusiones de su informe Made in heaven  or marriage from hell? Social Media and the financial sector fruto del análisis recogidas entre más de 150 directivos del sector financiero. Jackson destacó casos de éxito que acortan el espacio entre entidades y clientes a través de redes sociales, con casos como Danske Bank y el feedback recogido por sus clientes en plena crisis de la entidad, o Aviva, apoyando una de sus campañas en imágenes remitidas por sus clientes. Las oportunidades y las amenazas obtenidas de su estudio también fueron objeto de debate: un 45% de las entidades muestra entusiasmo por el Social Media, pero no siempre saben cómo aplicar una estrategia y cuantificar el éxito posterior.

    En la segunda ponencia, Rodrigo García, del Departamento de investigación de IEB, analizó las oportunidades y estrategias de la banca 2.0, tomando como punto de partida un estudio que ha realizado sobre sucursales bancarias. Según su estudio se cerrarán 10 oficinas al día hasta 2014 en España, un proceso que implica una forma de interacción diferente con el usuario donde modelos asistenciales como el de ASB Bank en Nueva Zelanda, con su sucursal en Facebook, o la oferta de servicios básicos de banca de VCU a través de Twitter, sirven como modelo.

    La sesión matinal se cerró con una mesa redonda moderada por Rafael Rubio, director de la revista Inversión, que contó con los testimonios de tres entidades bancarias y una escuela de negocios. Txema Valenzuela, Director de Comunicación Online y de Redes Sociales de BBVA destacó que las grandes entidades deben atender más a la calidad que a la cantidad de los followers, y señaló la reticencia que advierte en los usuarios en el entorno de crisis para seguir a bancos en Facebook. En la misma línea, Eduardo Bendala, Director de Comunicación Digital en Santander, destacó la importancia de relativizar los comentarios negativos en redes sociales, más cuando una gran marca tiene un millón de menciones mensuales, y el importante papel que llevaron a cabo reduciendo el número de perfiles creados por empleados o gente del entorno del banco para llegar a los perfiles actuales gestionados por 50 profesionales con visión estratégica. Por su parte, Xavier Marín, Social Media Strategist de Banco Sabadell, ofreció una visión de su estrategia en redes, con importantes cifras de satisfacción en el plano de atención al cliente, con un 95% de consultas respondidas en menos de una hora por su servicio de 24 horas en redes sociales. Por último, Cristina Casares, de IEB, analizó el salto que ha dado la institución educativa a redes sociales con dos objetivos, compartir contenido de análisis económico firmado por sus docentes y atender las necesidades del alumno.

    En la tercera ponencia, Alberte Santos, director de Evercom, expuso su visión sobre la relación con el inversor en compañías del Ibex y el Asset Management. En la línea de lo expuesto por los expertos de la mañana, Santos apuntó que el 85% de las gestoras han incrementado su imagen de marca, por lo que defendió la presencia de estas entidades, mientras que puso como ejemplo el caso de Abertis, Banco Popular y SAP en los servicios de atención al inversor.

    La última de las ponencias corrió a cargo de Jaime Izquierdo, que presentó su modelo de Competencias 2.0 y ofreció una serie de recomendaciones prácticas y muy claras para sacar partido a LinkedIn por parte de los profesionales y las organizaciones.

    Para cerrar, en la mesa final, moderada por David Romero, Director de Marketing para Empresas de ONO, nuevas iniciativas de éxito en el sector contaron su nacimiento y su diferenciación frente a otros servicios. Del debate entre Bolsa.com, Unience, Impok, Hopee y Weemba se concluyó que la base de su negocio en redes es el asesoramiento independiente y en la generación de contenido para compartir, así como la transparencia, algo que puede hacer que los clientes recuperen la confianza perdida en sus entidades financieras.

    El congreso fue inaugurado por Santiago Satrústegui, Vicepresidente de EFPA y Pablo Rivera, Director de Madrid Centro Financiero, Durante toda la jornada el hashtag #congresoredes  generó 1.163.000 impresiones de pantalla y 189.000 seguidores totales del topic a la finalización del congreso.

    Carlos Mendiola, director de Activo Social Media y organizador del congreso, destacó que “esta primera convocatoria sectorial ha servido para conocer de primera mano como el sector financiero comienza a asimilar la utilidad de estas herramientas. Hay mucho camino aún por recorrer en España, pero se empiezan a poner las bases estratégicas en torno a estos nuevos paradigmas de comunicación”.

     
    • evercom 11:12 am el 18 de mayo de 2012 Permalink | Responder

      Gracias por tu artículo Francisco, y Txema, discúlpanos si captamos mal la idea al pasar las conclusiones, de igual modo muchísimas gracias por tu interesantísima intervención.

      Un saludo

    • Txema Valenzuela 9:09 am el 17 de mayo de 2012 Permalink | Responder

      Hola Paco. No fue mi intención exactamente decir que tenemos que olvidarnos de tener un gran número de followers. Lo que traté de explicar es que nuestro objetivo no es ganar audiencia, nuestro objetivo final es ayudar al cliente y generar negocio. Los followers porque sí no tienen sentido.

      Un abrazo!

      • Francisco Antonio Álvarez Cano 10:01 am el 17 de mayo de 2012 Permalink | Responder

        Hola crack, gracias por el comentario Yo andaba por Bucarest, viendo al Atleti y no pude verte :( He reproducido la nota de prensa de evercom. Que, por supuesto, ya está cambiada a algo más acorde a la idea que trasmitiste (calidad por encima de cantidad de followers)

  • Francisco Antonio Álvarez Cano 10:29 am el 30 de January de 2012 Permalink | Responder
    Etiquetas: , , , , , @openbank_es, @Pastornews, , @POPULARnews, @selfbank_, @unoe_dice, , , BANCO PASTOR, BANCO POPULAR, BANCO SABADELL, , BANCOPOPULAR-E, , , , , , , FLICKR, , , , , , , SELF BANK, , ,   

    ESTUDIO La banca a examen en redes sociales (enero 2012) 

    Elaborado por Internet República
     
    • Francisco Antonio Álvarez Cano 10:58 am el 30 de enero de 2012 Permalink | Responder

      El estudio es interesante, pues pone el foco en el engagement y la calidad. Los KPIs (como el propio de engagement como interacciones / fans) están bastante bien elegidos y acierta, en fin, al concebir los canales sociales como un medio para la interacción en lugar que un fin informativo, planteamiento más original de lo que parece. Creo, sin embargo, que flaquea en dos aspectos:

      • El Universo: imperdonable la ausencia de análisis de @BancaCivica, y censurable no contar con Unnim, Catalunya Caixa, Banesto -un tanto extraña la razón que aduce-, el canal de Caja Vital Kutxa en Facebook o tomar por buenas cuentas fake como la de @Popularnews, por no hablar de la selección capada de cuentas (no contabiliza @pressbankia junto a Bankia ni @unoe_escucha junto a @unoe_dice, por ejemplo). Y tampoco advierte los perfiles personales que dan servicios corporativos (más habitual de lo que parece). Parece un universo creado para establecer paralelos entre entidades off y entidades puramente on, y en eso (en las on) aporta luz.
      • La segunda merma reside, quizás, en los aspectos de integración, especialización de contenidos y engagement cruzado entre distintos canales. En la multicanalidad social, por llamarlo de alguna manera (como se genera engagement en un canal con el contenido original publicado en otros, por ejemplo). En este sentido, se echa en falta la puesta en valor de las entidades valientes que han sabido generar valor bien en términos de servicio (customer service, por ejemplo), como de negocio. El estudio al rankear entidades en este sentido penaliza a la Caixa o a Uno-e (entre las analizadas) y más aún a Catalunya Caixa, Unnim o Banca Cívica (entre las no analizadas). Además, y por último, no discrimina los usos del socialmedia puramente financieros de los sociales o incluso de los vinculados a patrocinios deportivos, lo que beneficia al Santander o BBVA frente al resto, aunque marque el camino a seguir al Popular, con el tema de Pau Gasol.
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